生產(chǎn)效率對注塑加工利潤的影響 |
來源: 點擊數(shù):1760次 更新時間:2018/5/4 8:56:05 |
生產(chǎn)如果注塑生產(chǎn)中控制/管理工作不到位,就會出現(xiàn)生產(chǎn)效率低、不良率高、機位人手多、料耗大、批量退貨、人為損傷模具、壓模、斷螺桿頭、延誤交期、修機/修模頻繁、不良率高、廢品多、原料浪費大甚至發(fā)生安全意外等問題,給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)的利潤就會大大減少,甚至出現(xiàn)虧損!白⑺荛_機不等于賺錢”,我們每一位注塑工作者都要提升自己的工作質(zhì)量和工作效率,努力提升注塑技術(shù)/管理水平,增強成本意識,嚴(yán)格控制“料、工、費”。
據(jù)統(tǒng)計,管理良好的注塑企業(yè)注塑生產(chǎn)效率為90%,如果管理優(yōu)秀的話,效率還可以更高,以下我們以90%為標(biāo)準(zhǔn)舉例說明。
以擁有100臺注塑設(shè)備的企業(yè)為例,每臺設(shè)備每天標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)情況下創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為1500元,由于管理各方面的缺失,造成經(jīng)常停機、修機、修模、等待烘料、不良率高等各種問題,使得總體生產(chǎn)效率只能達(dá)到80%,即比標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)低了10個百分點,結(jié)果如下: 每天減少的利潤:1500*(90%-80%)*100=15000(元)
如果生產(chǎn)效率提升到標(biāo)準(zhǔn)水平下,生產(chǎn)同樣數(shù)量產(chǎn)品的時候,可以減少約10%的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),這樣子就可以減少約10臺設(shè)備及周邊設(shè)備、工具、模具和人員等的投入,那么由于減少的設(shè)備的等各方面的投入可以節(jié)省資金約為: 設(shè)備投入:10*38=380(萬元)
那么如何提升注塑加工廠的生產(chǎn)效率呢?
從硬件方面看:
更換使用效率高的設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)工具、改善工作方法、實現(xiàn)自動化生產(chǎn),加強設(shè)備保養(yǎng)、減少設(shè)備故障、減少模具故障、提升設(shè)備的保養(yǎng)效率、合理安排生產(chǎn)節(jié)奏;
從軟件方面看:
提高操作人員生產(chǎn)水平、培養(yǎng)系統(tǒng)的注塑工藝技術(shù)、提升優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)意識、落實標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、注重人才培養(yǎng)、引入高端人才; 注塑加工廠要規(guī)范生產(chǎn)條例,落實先進(jìn)管理模式,不斷提升生產(chǎn)效率,以便企業(yè)在行業(yè)競爭中處理優(yōu)勢地位,創(chuàng)造更大的效率!
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