注塑管理第一步的邁出

      一、管理的概念管理定義集合眾人的力量,完成公司或上級交辨事項(及任務(wù)).所有的過程應(yīng)遵循公司或上級原則執(zhí)行.達(dá)到公司要求或上級所欲望的結(jié)果管理條件科學(xué)性也稱書面化知識.藝術(shù)性也稱方式方法,經(jīng)驗性也稱積累它人取長補(bǔ)短.

      二、管理內(nèi)容首先明確作為管理的目標(biāo)（1）根據(jù)設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行計劃及運(yùn)行P→D→C→A.滾動模式管控好每個過程或加工工序.P. 計劃: (思考細(xì)心).

      標(biāo)準(zhǔn)化:a.檢驗標(biāo)準(zhǔn).b.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).c.制程管理標(biāo)準(zhǔn)d質(zhì)量積核標(biāo)準(zhǔn).

      教育訓(xùn)練:a.產(chǎn)品技術(shù)力.b.檢驗技術(shù)力.c.制造技術(shù)力.d.品管技術(shù)力.D,執(zhí)行: (制作用心)

      制造單位:a.機(jī)器維護(hù)b.模具治具管理c.原材料調(diào)配d.人員按排及調(diào)度

       品管檢驗:a.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主點項目基準(zhǔn).b.檢驗方法,頻率c.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作.d.明確的指出合格與不合格      性.C.檢討 (討論誠心)

       發(fā)掘問題:a.事實之掌握程度,.b.不了解之原因在哪里c.問題之嚴(yán)重性.d.問題之連絡(luò)上級及其它報告.

      原因分析:a.事實流出原因及原因追求.b.發(fā)生事實言正實真因.A.改善 (處處有心,步驟落實).

        對策行動:a.臨時對策b.根本對策c.技術(shù)上及管理上對策

       結(jié)果重跟:a.臨時對策掌握程度.b.根本對策效果確認(rèn)c.在技術(shù)上及管理上持續(xù)改善 達(dá)到更進(jìn)一步的創(chuàng)新.（2）品質(zhì)、數(shù)量、交期a.品質(zhì)1.質(zhì)量是企業(yè)生存的血液命脈2.達(dá)到客戶要求,.3.不斷持續(xù)改善創(chuàng)造自己的質(zhì)量.b.數(shù)量是來表現(xiàn)公司內(nèi)部績效速度c.交期在確保質(zhì)量的安全基礎(chǔ)上.數(shù)量確認(rèn), 才能夠準(zhǔn)確的給客戶創(chuàng)造一種信認(rèn)度.（3）人員、機(jī)器及儀器、原材料 、方法、環(huán)境a.人員如何發(fā)掘出人才? 如何培訓(xùn)人才?如何合理利用人才?如何激勵人員?如何績效評估?如何獎罰實施?b.機(jī)器如何選擇設(shè)備及機(jī)器?如何進(jìn)行保羻計劃及推行落實?如何進(jìn)行合理使用及操作?如何進(jìn)行基礎(chǔ)維修?

      儀器如何根據(jù)需求選擇儀器?如何重點保護(hù)儀器的關(guān)鍵?如何合理使用及操作?如何了解儀器基礎(chǔ)維修?c.原物如何進(jìn)行原物料購買?如何選擇優(yōu)質(zhì)材料?如何進(jìn)行合理使用及有效的管理?如何進(jìn)行倉儲管理及保管?d.方法如何組職好自己.角色認(rèn)識？如何管理自已時間,正確的自我認(rèn)識 ？如何組識好下屬進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成 ？如何績效管理人員？如何進(jìn)行人才管理？如何進(jìn)行團(tuán)隊精神管理？管理的5個基本職能 ？e.環(huán)境如何進(jìn)行工廠的擺放規(guī)劃給的情緒?如何保持5S的結(jié)果?

      管理的5個基本職能：計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。

      三未來管理方向目標(biāo)a.加強(qiáng)全員質(zhì)量關(guān)念b.提升專業(yè)技能.精益求精c.加強(qiáng)自我管理水平d.降低成本,提高效率e.追求完美,持續(xù)創(chuàng)新

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